KENNE DEIN DEVOPS TEAM.

Klein gestartet, jedoch durch effektive DevOps-Praktiken groß skaliert! Ammar Asjad, Raja, Industry Impact Leader, der viele Software-Teams unterschiedlicher Unternehmen geleitet und gecoacht hat, welche KI gesteuerte Autos bis hin zu Klima-Innovationsprodukte entwicklen, ist dies gelungen.

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Wir sind ein kleines Team von ~30 DevOps-Ingenieuren, aufgeteilt in 4 Scrum-Teams, die aus Microsoft Azure DevOps-Ingenieuren, DevSecOps-Ingenieuren, DevOps Product Ownern und IT-Operations mit ITSM-Ingenieuren bestehen.

Aber wie fing alles an? Mit einer Vision von unserem Mitbegründer Ammar Asjad, Raja

Er hat an digitalen Projekten im Wert von mehreren Milliarden Euro bei weltweit führenden Fortune 500-Unternehmen gearbeitet, z.B. bei der Allianz SE in Deutschland. Ammar teilt die Vision einer automatisierten digitalen Transformation in großem Maßstab. Im Jahr 2016 wurde Ammar eine Stelle bei der weltweit größten Versicherungsgesellschaft Allianz SE in deren Hauptsitz in München angeboten. Bei der Allianz SE leitete er den Betrieb von Software-Infrastrukturprojekten in Höhe von mehreren Millionen Euro in 34 Ländern und hatte die Möglichkeit, mit Führungskräften und Geschäftsführern zu arbeiten. Dies war für Ammar der Beginn der DevOps-Mentalität, die sich in größerem Umfang auswirkte.
Später, im September 2017, begann er bei CMORE Automotive GmbH (jetzt Luxoft) an Projekten zum autonomen Fahren für Audi, BMW und Volkswagen zu arbeiten, wo er erfolgreich die Prozesse, die Kultur und die Lieferpipeline von Data Engineering Teams leitete, die an fortschrittlichen Projekten in der Automobilindustrie arbeiteten. Er etablierte erfolgreich eine automatisierte CI/CD- und Testautomatisierungs-Pipeline zusammen mit agilen Prozessen für die Data Engineering Abteilung.
Im Dezember 2019 wechselte er zur Schwarz Gruppe, der 1. größten Einzelhandelsgruppe in Europa, wo er Teil der agilen Kerneinheit war, um die agile Kultur, Devops-Tools und eine veränderte Denkweise zu transformieren, um modernste Produkte zu entwickeln. Er arbeitete mit mehr als 100 Entwicklern und Führungskräften an der Softwarebereitstellung für die Kaufland APP und das Kaufland Loyalty Programm, das europaweit von Millionen von Nutzern verwendet wird.
Die Herausforderungen beim Aufbau, der Führung und der Beratung der digitalen Transformation stellt jedes zweite deutsche Unternehmen, vor allem wenn es darum geht, die richtigen Werkzeuge und datengesteuerte, automatisierte KPI-Prozesse zu etablieren. Dies führte zu der Idee, sein eigenes DevOps-Startup Ahdus DevOps zu gründen, in dem ein Team handverlesener DevOps-Profis die richtigen Tools, Test-Automatisierung und agile Frameworks berät, coacht und implementiert, die auf die Bedürfnisse deutscher Unternehmen zugeschnitten sind, die vor den Herausforderungen der digitalen Transformation stehen.
Wir vereinfachen den Begriff zu 360° agilem Devops!

Die Erfahrung zeigt, dass der richtige Zeitpunkt für die Einführung von DevOps-Tools bei der Planung einer Roadmap für Ihre Abteilung für digitale Produkte ist. Es ist vielmehr eine gute Praxis, DevOps-Meilensteine zu planen, während Sie mit Ihren Entwicklungsteams agile Sprints starten. Und warum?
Was passiert zum Beispiel, wenn Ihr Produktteam mit der Entwicklung neuer Funktionen beginnt, die Freigabe aber manuell erfolgt, wenn die DevOps-Pipeline für CI/CD nicht konfiguriert ist?
Ein anderes Beispiel: Wenn Unit-Tests oder Smoke-Tests nicht für die Automatisierung konfiguriert sind, wie sollen Ihre Softwareentwickler sie dann überhaupt schreiben?
Es gibt so viele praktische Beispiele, die zeigen, dass Ihre Softwareteams wahrscheinlich leiden werden, wenn DevOps nicht schon bei der Produktentwicklung eingesetzt wird.

Es ist zwar richtig, dass Sie Ihr digitales Unternehmen auch ohne DevOps aufbauen und ausbauen können. Aber mit traditionellen, klassischen Praktiken ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass Ihre Software-Teams jedes Mal, wenn neue Funktionen veröffentlicht werden, viel Zeit, Mühe und Energie verschwenden werden. Darunter könnte vor allem die Qualität leiden.

DevOps generiert viele KPIs für Ihr digitales Unternehmen, einige KPIs sind:

  1. 30 % schnellere Bereitstellung jeder neuen Funktion mit 100 % automatisierter kontinuierlicher Bereitstellung (CI/CD)
  2. Steigerung der Codequalität bei der Einrichtung von TDD oder Test Driven Development mit DevOps-Tools für Ihre digitalen Produkte.
  3. Leistung der Produktionsumgebung, wenn die Automatisierung aktiviert ist

Wenn Sie KI-Anwendungen entwickeln, können Ihre Dateningenieure Algorithmen nach der Einrichtung von Containerisierung und Orchestrierung mit Cloud-DevOps-Praktiken in großem Umfang ausführen.

Wir empfehlen, nicht zu viel Zeit für DevOps aufzuwenden, wenn Sie ein Startup sind. Da Startups MVP-Produkte bauen, bevor sie die Seed-Finanzierungsrunde abschließen, kann es sein, dass Sie in einem komplexen DevOps-Ökosystem gefangen sind.

ABER wir raten allen Startups, die MVP-Produkte entwickeln, automatisiertes CI/CD einzusetzen. Dann kann Ihr kleines Feature in Sekundenschnelle veröffentlicht werden.

Außerdem sollten KI-Startups in Cloud-DevOps-Tools investieren, z. B. Docker und Kubernetes.

P.S.: Da die Cloud DevOps-Unternehmen Google, AWS und Microsoft Azure kostenlose 1-Jahres-Tooling-Lizenzen anbieten, sollten Sie diese Möglichkeit von Anfang an nutzen.

Team Ahdus ist Partner des Microsoft Startup Programms und kann Ihnen bei der Einrichtung und dem Betrieb von Microsoft Azure Cloud DevOps helfen.

Wir empfehlen Ihnen nur dann, in Testautomatisierung zu investieren, wenn Sie kein kleines Unternehmen oder Startup sind, sondern mehrere Entwicklungsteams an einem Produkt arbeiten und Sie die Qualität hoch halten müssen.

Wenn Sie TDD oder testgetriebene Entwicklung mit Testautomatisierungs-Frameworks für Ihre digitalen Produkte einsetzen, können Sie einige minimale Vorteile nutzen, z. B. Code-Optimierung, Smoke-Tests, um automatisch herauszufinden, ob Ihre Builds fehlschlagen und warum? automatisierte Integrationstests, wenn verschiedene Code-Komponenten von mehreren Entwicklern oder Teams kombiniert werden.

Für Cloud-Infrastrukturen empfehlen wir Ihnen dringend, von Anfang an in Testautomatisierung zu investieren, da Cloud-DevOps eine ziemlich komplexe Einrichtung mit vielen Tools ist.

Nein, der DevOps Product Owner unterscheidet sich nicht vom agilen Product Owner, wenn es um agile Prozesse, Praktiken und die Vision Ihres Produkts geht. ABER er unterscheidet sich durch seine Fähigkeiten. Wir haben Product Owner ausgebildet, die eine agile Denkweise haben, aber technisch stark genug sind, um DevOps-Projekte zusammen mit Ihren Software-Produktteams durchzuführen.

Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass Ihr Produktteam einen speziellen Product Owner benötigt, der neben der Produktvision auch mit technischem Wissen ausgestattet ist. Denn DevOps ist ein sehr spezielles und heikles technisches Thema und muss mit viel Liebe zum Detail behandelt werden.

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Wir haben vielen digitalen Unternehmen geholfen, vollständig auf DevOps umzusteigen!

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IIoT Azure DevOps
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Autonomes Fahren DevOps
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Cloud DevOps im Einzelhandel

LERNEN SIE UNSER TEAM KENNEN.

Wir sind ein kleines Team aus Heilbronn, Deutschland und haben eine Startup-Mentalität. Dennoch stellen wir sicher, dass unsere Expertise unseren deutschen Kunden hilft, ihre Produkt-Roadmap zeitnah und mit Qualität zu erreichen. Da wir ein kleines Team sind, sind wir schneller in der Kommunikation und auf persönlicher Ebene.

Da wir 24/7 IT Operations Support anbieten, haben wir auch Teammitglieder in Islamabad, Pakistan und Sofia in Bulgarien. Dadurch ist unser Team in allen Zeitzonen verfügbar.

Ammar Asjad Raja
Ammar Asjad RajaFounder & IIoT DevOps Expert
Ammar verfügt über umfangreiche DevOps- und Cloud-Transformationserfahrung, die er in deutschen Top-Unternehmen wie Allianz SE, BMW Group, Hubert Media und Kaufland Deutschland gesammelt hat.
Seine umfassende Erfahrung in den Bereichen Technik, Management und Agile Consulting hilft unserem Team und unseren Kunden bei der Anpassung des neuesten Cloud-Tech-Stacks und der Devops-Transformation.

Darüber hinaus ist er unser IIoT-DevOps-Experte, um den technologischen Wandel in der deutschen Maschinenbau- und Fertigungsindustrie voranzutreiben.

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